管理升级 升级视野——长沙电缆附件有限公司

  很荣幸，此次我公司参加了由长沙市经委主办、长沙市中小企业服务中心承办、长沙市成长型企业发展促进会协办的中小企业管理升级活动。虽然，本次管理升级活动还远远没有结束，但我们已有不少心得体会和收获，总结起来有以下三个方面的内容。
  第一，组委会对活动策划得非常认真、合理、细致。
  从7月预评估、讲评会、海选，到9月30家参赛企业核心团队的培训、方案的点评，每个环节紧紧相联，逻辑性非常强，细节很到位。
  让我们感觉到政府提高中小企业管理水平的决心大、要求高，策划很合理，行动很认真。同时，也感觉到政府部门的服务意识在不断加强，职能也在逐步转换。
  第二，所请的教练非常专业、敬业。
  本次管理升级活动的教练员非常专业，具有丰富的理论知识和实践经验，在培训过程中将专业的知识，用通俗易懂的语言表达出来；对企业存在的问题提出针对性很强的意见和建议；对方案中存在的问题和缺陷均一一指出来。
  无论是在培训过程中，还是在平时的电话咨询中，对所提出的问题均一一作答。让我们感觉到他们是一支高专业素质和职业道德的团队。
  第三，企业真正学会了一种管理方法、管理工具。
  通过前阶段的培训、方案制作，我们学会了提升管理水平的方法：
  1、制定企业战略的方法：从企业中长期目标开始，围绕企业的核心竟争力，构建企业的赢利模式，再落实到企业每年的目标和实施路径上。
  2、找到企业管理中瓶颈的方法，从瓶颈的三个特点来找瓶颈：是企业管理中落差最大的地方、是必要条件、是客观存在的事实。
  3、企业管理中的对阵方法：“整体观”对阵“局部观”、“逻辑观”对阵“经验观”、“有效产出观”对阵“成本观”。
  我们将会在接下来的管理升级活动中，按照制定的方案，逐步实施，及时总结和调整，完成既定的目标。