企业老板选择咨询项目需要考虑哪些因素

1）决定要做项目时一定要想清楚，您做咨询的目标是不是很明确？明确是一定要有具体的目标，“优化某某体系”这样的目标还太宽泛，最好是具体到比如“优化某某系统的某某点”，例如做“人岗匹配”结果要求“减少10%的编制”。有的放矢是项目成功落地的前提条件。

2）千万别好大喜功。一次咨询项目解决某一方面的问题已经够了不起，您别头脑发热什么都想做。如果什么都想做最好听从顾问的建议分期、分项目来实现。

3）您一定要足够重视。咨询项目是一把手工程，一把手不推，很难落地，所以一定要董事长或总经理挂帅，CFO、CTO、COO什么全拉进来，项目做好了，是大家的功劳，要是做不好大家脸上都不好看是不是。

4）咨询项目的对接人一定要安排信得过、能力强、情商高、认真负责的，他的本职工作也先放一放，让他全力投入到项目中来，沟通疏解，上下活络，有这么个人，项目落地才有保障。

5）制定强有力的激励考核政策。人都是需要进行激励的，企业成员参与项目改善，您需制定强有力考核激励政策，激发团队的改善意愿，让参与者有动力也有压力，干的好可以得到奖励，干的不好会有考核评价，这样他才能全力以赴投入到项目改善中。