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企业老板选择咨询项目需要考虑哪些因素

发布时间:2023-04-21 08:11:12 点击量:303

1)决定要做项目时一定要想清楚,您做咨询的目标是不是很明确?明确是一定要有具体的目标,优化某某体系这样的目标还太宽泛,最好是具体到比如优化某某系统的某某点,例如做人岗匹配结果要求减少10%的编制。有的放矢是项目成功落地的前提条件。

2)千万别好大喜功。一次咨询项目解决某一方面的问题已经够了不起,您别头脑发热什么都想做。如果什么都想做最好听从顾问的建议分期、分项目来实现。

3)您一定要足够重视。咨询项目是一把手工程,一把手不推,很难落地,所以一定要董事长或总经理挂帅,CFOCTOCOO什么全拉进来,项目做好了,是大家的功劳,要是做不好大家脸上都不好看是不是。

4)咨询项目的对接人一定要安排信得过、能力强、情商高、认真负责的,他的本职工作也先放一放,让他全力投入到项目中来,沟通疏解,上下活络,有这么个人,项目落地才有保障。

5)制定强有力的激励考核政策。人都是需要进行激励的,企业成员参与项目改善,您需制定强有力考核激励政策,激发团队的改善意愿,让参与者有动力也有压力,干的好可以得到奖励,干的不好会有考核评价,这样他才能全力以赴投入到项目改善中。