企业经营目标分析之竞争力

  我们知道企业经营的目标是当前和未来能持续盈利，那么如何衡量一家企业经营状况是否处于良好的运行状况？当走访了许多企业与管理人员交流时，包括一些企业负责人对此也不是很清晰，有些简单地理解为有没有订单，如果看到工厂生产计划排的很满就认为经营情况不错，反之认为经营不好，或者看销售收入了多少，其实这些都是把企业从局部的角度来看的，对于企业经营分析不准确也不全面。
  那么企业经营目标分析应该从哪些方面思考？
  三个指标系可衡量，1）现金流2）利润3）竞争力指标。
  现金流对于企业正常运营重要性不言而喻。既然企业目标是当前未来持续盈利，衡量企业当前盈利与否用什么来衡量呢？用利润指标。
  那么如何衡量企业未来盈利能力？企业既要考虑的另一个非常重要的核心竞争力指标了。
  竞争力一定是企业与竞争对手相比较而形成的能力。只有在某些方面做的强于对手才构成企业竞争力。未来企业要持续盈利就必须要有自己的核心竞争力。
  我们总是说一个企业最重要的资产就是企业的客户，其实客户是非常善变的，你要赢得客户的忠诚，就必须在与客户的接触、交流及业务往来中去赢得客户的忠诚。客户也需要一个持续购买你产品的理由。
  核心竞争力如何构建呢？一定要站在客户的角度，了解客户的需求去构建。我们可以从R(研发)、Q（品质）、C（成本）、T（速度）、S（服务）五个维度来思考竞争力的构成。
  目前社会由于移动互联网的快速发展，对于企业的经营模式带来巨大影响，如何适应新环境下的营销也是一个挑战。但是无论如何一个企业的产品好坏与否总是至关重要的，尤其是在互联时代，信息传播便捷快速，产品口碑影响巨大。所以Q/C/T三个指标好坏表示产品竞争力如何。日本经济的崛起就是由于日本企业打造了强大的产品优势，把生产做到了极致而形成的价值优势。一度把美国企业打的无还手之力。后来美国企业通过技术创新，服务创新及R/S优势再次夺回了经济领导地位。
  企业核心竞争力可以从RQCTS五个方面进行构建，结合企业自身资源看看那些方面有优势，而这个优势又可以转化为企业自身的组织能力，诸如研发、生产、服务、管理等。一个企业想做到方方面面都强于竞争对手会很难，中小企业也没有足够的资源支持，也没有必要。核心竞争力的构建也要进行聚焦，找到客户及市场的需求去构建。如果企业在一两项能远远强于对手，那么在市场竞争中就必然会建立市场优势，吸引客户持续不断购买，企业自身业务发展并实现持续盈利。