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做管理是一种状态
在企业做管理,你要时时问自己;在不在状态?做管理要随时在状态,不在状态就没法管理。要把“状态”两个字做到自己心里去。很多人把管理理解成一种知识,这是一个误区。我们做事不是靠知识,做事要靠状态。
同是一个运动员,他昨天能拿到冠军,今天就有可能什么也拿不到。比如李宁,他是中国体育史上可以说是一个丰碑,他创造了一个奥运会获得金牌数最多的记录。但在汉城奥运会,李宁却从鞍马上掉下来了,我们大吃一惊:这还是我们的体操王子吗?
其实李宁还是李宁,只是他年纪大了,尽管他知道很多的比赛技巧,但他知道越多越是做不出来,因为他的状态不在了。
体育比赛需要状态,平时打球做运动也要有状态。同理,我们做管理不要以为知道得多就能做好,关键是看我们在不在状态。我做咨询十多年,十多年下来,对我最重要的就是状态。我时时刻刻都在保持着一种状态。
靠状态做管理是用心做管理,靠知识做管理是用脑做管理。
状态代表着你的心,心主要指身体。你今天很在状态,也就是你全身心都在这里;你今天不在状态,说明你的心不在这里,人在心不在。
我们开车,是脑袋在开车吗?为什么很多人开车回产生恐惧感?因为我们以为开车用的是脑袋。用脑袋就会去算,左边有车来了,你要快速算出他的车距离你有多远,算出彼此的速度是多少,算出该怎样超过他.....这要算那要算,等你算好了,车也翻了。
其实不用算,凭着我们身体的感觉,手脚并用,车子“唰”一下就超过去了。我们的身体本能远比我们的脑袋反应要快。
开车和做管理有相似之处,也都要我们身体配合反应。
管理重在培养我们的身体反应能力,而不是用大脑的知识去做管理,所以遇到问题,当有的人还在想问题到底出在哪里的时候,有的人却已经解决了。
企业的执行力为什么差?就是因为我们的身体没反应,我们的脑袋却一个劲地在反应,比如有的领导气得不能再说话了,老板气得都想把桌子掀翻了。
这样的脑袋反应还不强烈吗?但是身体有反应吗?一步都没动。要动,就要身体力行地去做。
动脑袋的人遇到问题滔滔不绝、噼里啪啦地说个不停,动身体的人,一声不吭埋头就做,车间一有异常,采购一有异常,就马上冲过去。这就是身体的反应。
因此,我们把管理做成一种身体的反应,把管理做成一种身体的本能。
脑袋的反应不要过于强烈,因为那是动妄念的根源。按照这样的原则,我给管理人员几点建议:第一,在听课的过程中对比自己的工作状况,别人能做到的,你做到了没有?别人把工作做得那么细,在现场不断的反复找有效动作,你也这样做吗?你有反反复复的抓住一个问题做很多动作实验吗?第二、听课之后回去一定要做,做了之后下次再来听,想一下:为什么他做了有效果,我做了却没有效果?我还有那些动作没有到位?你甚至可以问那个做的好的,怎样才能做到位。大家要带着查漏补缺的心态来听课,我们每一个案例里总有一两个动作是值得你带回去做的。第三、做,就一定要取得数据变化以后才罢休,没有数据变化就不算完成任务,你懂得再多也不算完成任务。
因为管理不是以你懂得多少的为标志,而是以数据变化为标志。为什么我们要在六个月的项目里,把企业管理人员培养成内部咨询师?
就是希望你们承载项目老师的工作,在老师撤出企业后,企业要将新的管理模式维持下去,就要靠你们来做了。